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对用人的需求和人力配置会需要有相应的调整，人力资源需要系统的改变自己的策略，这是挑战。在企业变革期，人力资源可以利用这个机会对人员结构等作换血，从而使得人力资源结构和水平朝着更加科学的情况去发展。
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勿言我心永恒 回答： 企业转型期人力资源的战略规划该怎么做好
1)明确做什么事、需要什么能力。这是人力资源战略的基本出发点，也是需要企业战略制定过程中必须首先关注的关键界面。事实上，很多企业的转型失败，就是由于转型方案过于完美、与队伍能力实际脱节，自己的队伍能力无法承受导致的。因此，只有解决好这个关键界面问题，人力资源工作才能够与企业战略转型建立有效的...
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米开朗琪罗思考 回答： 企业发展过程中人力资源的现状问题是什么?主要瓶颈是什么
企业进入成熟阶段，人力资源主要面临的问题是企业的文化建设、团队干部的培养和发展，组织能力的提升、员工激励与考核等问题，主要瓶颈是骨干人才的培养和发展、组织战略和组织变革。企业在衰退或形成多元化发展的阶段，人力资源主要面临的问题是团队的转型更新、高层管理能力的更新，劳动法律事务的应对等问题，主...
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百度网友5607227 回答： 举例说明人力资源管理将面临哪些新的机遇和挑战
人力资源战略是国家经济社会发展战略的重要组成部分,“入世”以后,我国不仅面临着中国企业与外国企业在人才个体和人力资源群体素质上的竞争,而且还面临国与国在人才战略层面上的竞争。美国前总统克林顿去年5月份给美国国会提出的一份人才引进计划,将原来的每年引进的人才数量11.5万人,扩大到20万人;美国移民小组也通过法案,...
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文暄生活科普 回答： 数字化时代的人力资源管理
首先，数字化挑战重重。技能与培训需求转变，员工需掌握技术技能，企业需灵活调整培训方式。数据隐私与安全问题日益凸显，需寻求保护策略。组织文化亦需适应变化，推动员工接受新工作方式。然而，数字化亦带来机遇。数据驱动决策，实现科学准确管理。智能招聘提高效率，精准寻找人才。远程办公灵活性提升，吸引全球...
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珈源home 回答： 在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些
在互联网 的时代,人力资源面临的挑战有哪些一、人才供应链打造与人才防护链构建的挑战在产业互联网时代,选人比培养人更重要。既要打造人才供应链,找到最聪明、最能干的人,又要构筑人才被挖角的防火墙(人才防护
