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一、言而有信这一点是作为一个管理者很重要的一点，在做出承诺的前一定要学会三思，看看自己是否能兑现。如果明知道是不可能完成的事，非要应允，只会造成他人的反感。当然，如果真的出状况，一定要事先和大家沟通或通知，这样才会被人理解。
二、真诚待人不要以为自己是上司是管理者，就能忽略真心。在对待同事和工作的时候，一定要真诚的态度去面对。这也是做人很重要的有一点，千万不要忽略。高瞻远瞩有利于企业和个人的发展，不要追求短期的效益，因为迟早会亏损。
三、不断后路职场上风云万变，今天你可能是管理者，明天也许就是别人的下属。因此不要得罪周遭的同事，哪怕是一个打扫的清洁工。做事情一定要给自己和他人留后路，不要一棍子打死一群人，也不要太片面去处理问题。
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快乐生活 回答： 当领导怎么树立威信
一、以德树威：领导者应注重品德修养，与员工建立良好关系，避免滥用权力。良好的品德是职场成功的关键，能够自然地吸引他人。管理者应保持正直的品格，以赢得员工的尊重和信任。例如，我经常顺路搭载等车的员工，这样的小举动也赢得了他们的好评。二、以公立威：企业领导者的公私分明是赢得人心的关键。如...
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翡希信息咨询 回答： 职场中层管理者怎样树立威信
1. 明确自己的想法和思路： 树立威信首先需要有自己的想法和思路，这样会有一个清晰的方向，知道自己如何管理和带领团队。2. 注意言谈举止： 职场中层管理者的言谈举止需要符合职场管理者的标准和范畴，保持好的形象和口碑，从一点一滴开始树立威信。3. 以身作则，树立榜样： 通过严格要求自己，给团队...
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阿暄生活 回答： 职场中层管理者怎样树立威信
以身作则，为团队树立榜样，是职场中层管理者威信的又一重要来源。严格要求自己，通过实际行动为团队成员提供学习和效仿的典范，成为大家心目中的标杆。在销售领域，结果导向尤为重要。职场中层管理者需要用实际业绩来证明自己的实力，让团队看到自己的成果是通过不懈努力和真才实学所取得的，从而增强个人威望...
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帅气的小宇宙 回答： 作为管理者如何培养自己亲信
4、打造自己的子弟兵 打仗亲兄弟，上阵子弟兵，其实在职场上也是如此，真正能在着急时候顶你一把的还得是自己培养的“子弟兵”，这个需要你在平时的下功夫，比如可以搞一些非正式的组织，打着你的旗号搞一些活动，通过这些活动就可以从中选择出不少人来，哪些人能成为子弟兵中的一员，这个是很容易判断...
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太子傅与千夫长PK 回答： 当领导怎么树立威信
管理者要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给放心的部下去完成。出现问题及时纠正，指导他们 ，让他们在工作中总结提高 ，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也会自然而然地提高自己的威望。五、以“绩”固威 管理者在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的勤恳和才干，不断创造出良好的业绩，才能更好...
