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提升业务的分析能力
1.产品线的生命周期分析
2.各生命周期的产品对公司的影响
3.利用波士顿矩阵分析大客户
4.利用波特五力分析公司在行业中的竞争力
5.制定公司发展的战略地图
孔一言老师曾经讲的《成为优秀管理者的8项能力提升》你值得一看
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笑笑师伯 回答： 如何成为一名出色的管理人员
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
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笑笑师伯 回答： 请问各位怎样才能从一个小职员变为一个管理者
熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。怎样修炼管理能力 系统的学习管理学理论知识，不断在实践中...
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会哭的礼物17 回答： 如何从普通员工,走向高管
第一阶段：从管理自我到管理他人 假如，你是从初级新员工做起，在工作过程中，能够出色的完成工作计划、进度管理、工作内容、工作质量及可靠性。那么，你将被提升为一线经理。从过去的自我管理，从此跃升为开始管理他人的世界。在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括，工作计划、知人善任、分配工作...
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梁丘芷荷 回答： mba管理者需要具有哪些能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的要我去做变成我要去做,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。...
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x5592234 回答： 将来我想成为一名出色的管理者,人事主管或者是生产主管、财务主管,那么,我可以怎么做呢
将来想成为一名出色的管理者，怎么做呢？1、明确方向，制定分阶段目标。人事主管、生产主管、财务主管所要求的知识结构是完全不同的，不能囫囵吞枣，选好主攻方向，分阶段实施。2、一专多能，夯实知识结构基础。比如从你所列的三个主管中选择一个和你现在掌握的知识最接近的方向努力，再学习（只需了解...
