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如何能做好一个管理人员？ 管理者务必清楚：你对工作应是什么态度？对员工应是什么态度？员工对工作为什么是这种态度？管理人员，请记住这十条。 一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。 四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。 五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。 六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。 七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。 八、下属不同于机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。 九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。 十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。总之，你应该继续学习，努力工作，待人诚恳，以一种特有的人格魅力将他们深深的吸引在你的周围。与你的领导们与下属们交流沟通，遇到事情多向领导请示，多与属下们商量。人每天都要改变，看你往哪一方面去改变，人活在这个世界太多太多的东西要我们去学了。只要不断地去学习，去追求，不断地去创造，成功就一定会实现。
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誉祥祥知识 回答： 怎样成为职场优秀管理者
要成为职场优秀管理者，你可以这样做哦：做团队的表率：要在工作上展示出你的专业性，用你的能力带动整个团队，看到每个人的小进步，并及时给出大大的赞赏，让团队成员都以你为榜样！有计划地指导工作：发布任务时要有条不紊，指导工作时要有计划性，还要实时跟踪进度。记得多让表现优秀的下属承担更多责...
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唔哩生活 回答： 职场中中层如何管人、管事、管思想?
首先，管人方面，关键在于对人员进行合理分类和级别划分，领导者应当以身作则，做到不想施加于人的自己也不接受。管理者应承担好引领、协调和总结的职责，确保管理活动有序、有效。其次，管事方面，重要的是遵循事物发展规律，确保各项事务均衡推进。以华为公司为例，其成长历程体现了动态均衡的核心理念，...
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倍领趣闻 回答： 如何做好一个管理人员
5.关注前沿。既要对内管理上能够保持“沉稳务实”的事无巨细作风，积极改善团队协作能力，持续钻研核心业务的优化与提升，做到“称职”，又需要你积极地去提升自己的“视野”面，保持学习力，洞察市场前沿与资讯。
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云易网络科技 回答： 怎么做好一个公司的管理者
第三、做工作要考虑老板的意图，他要让你完成这个任务，是想让你最终达到什么样的效果。你如果不理解领导的意图，那么你做的再好也不一定受到赞美，甚至只是费力不讨好。有时老板可能声东击西，所以你需要充分了解做这件事的前因和后果，对该事的内部和外部的关系进行分析，然后再去做。第四，对于一...
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冰雕百合11 回答： 如何做好职场中层管理者?
发挥主观能动性。把自己能做的事情做好，把能铺垫的东西铺垫好，推动老板去完成目标。不必担心提交的版本不够完美，更需要担心的是很长时间都没有反馈。还有一点，能用数据做反馈的一定带上数据。这点非常重要，数据不会骗人并且最能反馈客观情况。5.向上管理要尽最大努力争取资源 资源包括人、钱、时间...
