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如何能做好一个管理人员？ 管理者务必清楚：你对工作应是什么态度？对员工应是什么态度？员工对工作为什么是这种态度？管理人员，请记住这十条。 一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。 四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。 五、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。 六、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。 七、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。 八、下属不同于机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。 九、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。 十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。总之，你应该继续学习，努力工作，待人诚恳，以一种特有的人格魅力将他们深深的吸引在你的周围。与你的领导们与下属们交流沟通，遇到事情多向领导请示，多与属下们商量。人每天都要改变，看你往哪一方面去改变，人活在这个世界太多太多的东西要我们去学了。只要不断地去学习，去追求，不断地去创造，成功就一定会实现。
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起航知识小百科 回答： 怎样成为职场优秀管理者
方法/步骤1 在工作上做出表率，以专业性征服团队，带动团队的能力，看到每个人的进步，赞赏优秀的成员 2 发布工作，有计划的指导工作，并实时跟踪，重点让优秀下属承担更多职责，让团队看到努力就能得到领导栽培，提高工作积极性 3 和自己团队相处融洽，工作和生活分开，配合默契彼此信任，这样团队工作开心也...
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唔哩生活 回答： 职场的管理者就是管人,如何管理好人?
1、具备洞察人心的能力。俗语说，了解他人是智慧，自知是明智。作为管理者，要清楚地认识到自己在公司中的位置，找到自己在公司中扮演的角色，并努力把这个角色扮演好。在日常工作中，找准自己的位置，努力做好自己的工作，发挥自己的优势。了解自己在工作中的作用是什么，如何达到目标并出色地完成任务。2...
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揭忆辰yW 回答： 混迹职场,高明的管理者,是如何不动声色将人管好?
1、经常找下属聊天，了解状况 大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。2、讲人情，有...
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纯情恋人sky 回答： 在职场有效管理的细节都有哪些?
清晰表达你的工作指令；别在上司面前说下属的不是；不要漠视员工的意见；别让员工无休止的等待；别在下班时临时叫员工加班；为员工的错误把关；多鼓励员工；经常与员工沟通；让员工执行力更顺畅；把机会让给下属。优秀管理者的七个表现 创造一个让员工有成就感的工作环境；会聆听，领会员工的意图；不打...
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唔哩生活 回答： 职场中中层如何管人、管事、管思想?
首先，管人方面，关键在于对人员进行合理分类和级别划分，领导者应当以身作则，做到不想施加于人的自己也不接受。管理者应承担好引领、协调和总结的职责，确保管理活动有序、有效。其次，管事方面，重要的是遵循事物发展规律，确保各项事务均衡推进。以华为公司为例，其成长历程体现了动态均衡的核心理念，...
