员工职业生涯发展规划应归入的人力资源管理阶段是什么？

一、人力资源管理的主要内容：
1.人力资源规划：
每年要对公司的管理架构及人员结构进行分析，如果不合理，要有架构调整，各部门进行定岗、定编、定员。
2.招聘：
建立招聘系统，招聘要建立各岗位的用人标准，招聘方式，新员要有试用期。建立公司内外的人才储备库；建立内部竞聘制度。
3.薪酬福利：
人力资源系统的建立从薪酬系统建立开始，破旧立新。
4.员工培训：
建立培训系统，对新老员工都需要进行培训管理，编制培训制度，可建立干部学分、教分制管理。
5.员工关系：
建立人事档案系统，为员工办理入职、辞职、购买社保、签订劳动合同等。
6.绩效考核：
建立绩效考核系统
二、人力资源管理的原则：
1.目标结合原则：将个人目标与组织目标有机协调的紧密结合。
2.物质激励与精神激励相结合的原则：采取物质激励为主，精神激励为辅，二者相结合的原则。
3.外激励与内激励相结合的原则：外在性激励指组织根据员工工作贡献所给予的最终奖酬才是他们所期望的目标物。内在性激励则是通过创设一定工作条件，让人们在工作本身中得到乐趣，从而满足人的活动、人的价值、人的全面发展的高层次需要。
4.正激励与负激励相结合的原则：正激励是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，从而产生激励效应。负激励是对员工违背组织的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且还会间接地影响周围其他的人。