人数很少的小企业老板与规模很大的公司经营者工作的差异！！！如题 谢谢了

可能差异在于企业制度和现金流的控制能力等等。应该说作为老总关心的事情是很全面而广泛，甚至是很独到又系统。比如小老板一般只要关心失火和死了人的事件。而总裁还要关心企业文化的构建设。说不定小老板还会自己亲历亲为。但是做为大公司的总裁，这样做的话，就不大可能。除非只是象征性的。 作为共同点，可能在于他们一般要出点子，用好人。所以差异也可能在这里。出点子，是一个人拍脑袋后拍板，还是经过董事会民主集中制的结果。都会有所不同。而小的企业老板可能更需要自己去收集人才，收集信息。而大公司的总裁可能只是交给人力资源部门的经理去操作。 在考核人才的时候。小老板可能要专门见面，选拔出认为合适的人，比如塌实肯干。这是共同的，也是好的方面。不好的方面可能招的是亲人，或者是奴才型的人。而大公司有明显的企业文化。只选合适的。不选贵的或是不作用的。 小企业的老板，有点象一个侦探。不断的探知下属与外在的变化。而总裁如果有这样的工夫，那就没时间想更重要的战略问题。实际上越是大企业的总裁，其角色的分工可能越专业，越集中。比如该是精神领袖的是精神领袖，该是新闻发言人是新闻发言人，该是战略家的是战略家。该是决策者的是决策者，该是管理者的是管理者，该是与外界联络的是联络者等等。相对小企业，可能老板是身兼多职。并且还不见得职职都比得上大公司的总裁呢。