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环球网校 回答： 2021年MBA管理类联考案例分析:管理战略
案例分析要点：1.K集团在进行战略转移时时怎样分析彩电市场的?答：①彩电行业分析：总体供大于求，但产品品种需求分析发现大屏幕彩电吸引力大，未来前景广阔。主要是a收入提高导致生活质量提高;b家庭彩电更新换代要求; c家庭住宅面积扩大产生大屏幕彩电需求;d新婚家庭需要;所以K集团在在彩电行业并不看好的总...
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文暄生活科普 回答： MBA考试管理学基础复习,案例分析题及答案4
1.当一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以出资者投入企业的资本额为限对企业债务负责。2.某公司通过在六大地区设立经销办事处并直接与中央数据库联网，表明该公司未来倾向于分权化管理。3.在一般情况下，需求价格弹性较大的物品是滋补品，因其对价格敏感度较高。4.在目标市场选择策略中，风险较...
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金融王叔 回答： 2014年MBA考试《管理》案例分析(2)
2014年MBA考试《管理》案例分析(2)如下：案例 ： 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 作家马克.吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源区发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪.葛洛夫对此深表同情，他领导...
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东方财富17 回答： MBA课堂案例分析(人资篇)
案例分析:一个深陷泥泞而无法自拔的人 本尼斯(世界著名的领导学家)认为我们有必要先来看一个实例,看看一个深陷生活的泥泞而无法拔足的人,看看他失败的一些原因,并力图从中找到在现实生活中实现自我超越的新办法和途径,这个人我们简称为埃德。 埃德出生于纽约布鲁克林的一个工人家庭,他聪明能干,雄心勃勃,立志成功,所...
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super蔡振华 回答： 德尔菲法案例分析
德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。8位专家提出个人判断，经过三次...
